La société de moulage par injection Bekina Indurub investit dans une gamme de produits basée sur le principe Cradle-to-Cradle

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Établie en Flandre-Orientale, l’entreprise Bekina Indurub produit depuis 45 ans déjà des produits en plastique. Entreprendre durablement n’est, pour elle, pas un vain mot. « L’obtention d’un certificat C2C atteste effectivement la réussite de notre approche globale », raconte Vanessa Verbeken, Area Sales Manager chez Bekina SA.

« Bekina Indurub fait figure de pionnière au sein du groupe Bekina. Plus tard, nous aimerions élargir l’expérience acquise ici aux filiales Bekina Boots et Bekina Compounds. Nous souhaitions faire examiner et accréditer de manière objective, par des tierces parties, les différentes facettes de la durabilité. »

Rallier les fournisseurs

L’un des défis majeurs auxquels Bekina Indurub a été confrontée visait à convaincre les fournisseurs de partager la philosophie Cradle-to-Cradle. « Ils devaient transmettre énormément d’informations, notamment sur la composition des matières premières, directement à l’instance de certification sans passer par nous. Leur code de conduite a lui aussi été réévalué en profondeur, en se concentrant sur l’attitude éthique responsable à adopter avec leurs travailleurs »

Bekina Indurub a délibérément choisi un nombre limité de fournisseurs avec lesquels elle collaborait depuis plusieurs années déjà et qui ont également perçu la valeur ajoutée du concept C2C.

Des matières premières respectueuses de l’environnement

« Nous avons délibérément choisi des matières premières dotées d’une plus grande valeur ajoutée, de manière à pouvoir élaborer des produits haut de gamme.
Durabilité et haute qualité se conjuguent ici à la perfection.

Tous les colorants et matières premières utilisés font l’objet d’une évaluation, de leurs composants de base aux additifs, et sont dépourvus d’éléments nocifs pour l’homme et l’environnement. Des vérifications rigoureuses sont effectuées pour s’en assurer, que ce soit chez Bekina Indurub ou au niveau de l’organisation en charge du contrôle indépendant. »

Gestion énergétique

Chez Bekina Indurub, l’utilisation de panneaux solaires pour fournir l’énergie nécessaire à la production d’articles C2C s’inscrit dans la philosophie de durabilité de C2C.

Nous avons en outre lancé une série de mesures d’économies d’énergie. La chaleur libérée durant la production des produits en plastique est récupérée pour chauffer le hall de l’entreprise et l’entrepôt.
Le recours à des détecteurs d’éclairage automatique dans les espaces qui ne sont pas utilisés en permanence, comme les toilettes, le département de conditionnement, l’entrepôt, etc., en est un autre exemple.

Gestion de l’eau

La gestion responsable et consciente de l’eau est un aspect à ne pas négliger. Bekina Indurub est fière qu’aucune goutte d’eau potable ne soit utilisée durant l’ensemble du processus de production, qui ne génère en outre pas d’eaux usées. Tout se déroule en circuit fermé. La prochaine étape pourrait être l’épuration en autonomie et la réutilisation de l’eau provenant des sanitaires.

Limiter les flux de déchets

Généralement, toutes les injections sont recyclées en ligne, ce qui fait que la production ne génère en principe pas de flux de déchets.
Ce n’est que lors du lancement que les premiers produits ne sont souvent pas suffisamment qualitatifs. Nous menons actuellement un
projet pilote à ce sujet et nous examinons, en collaboration avec un partenaire, s’il est possible de trier ces déchets afin de les réutiliser pour de nouvelles applications.

Le projet BRAVO pour les collaborateurs

Un dernier critère d’évaluation porte sur l’attitude respectueuse à adopter vis-à-vis des collaborateurs, mieux connue sous le nom de « social fairness » (équité sociale).
Il peut aussi bien s’agir de l’amélioration de l’ergonomie sur le lieu de travail, que de l’évaluation et la rémunération adéquates des collaborateurs. Nous distillons également des conseils pour un mode de vie sain : Nous motivons nos collaborateurs à bouger plus au moyen de vélos électriques. Nous avons donné un cours pour aider à arrêter de fumer et un coach a dispensé une formation sur l’alimentation saine. Nous constatons que cela porte ses fruits. J’observe, par exemple, des échanges de recettes. »

« Comment nous envisageons l’avenir ? » Nous venons tout juste d’étendre notre certificat à un nouveau matériau afin de pouvoir proposer une palette encore plus large de produits. Le mois prochain, nous participerons à un salon lors duquel nous pourrons mettre en avant nos possibilités dans le domaine du C2C. Pour l’instant, nous ambitionnons à la fois un élargissement de notre gamme, et un passage au niveau or, mais cela dépendra notamment des réactions de nos clients.

Nos efforts ne passent pas inaperçus. Le réseau d’entreprises flamand VOKA, a contrôlé Bekina Indurub (en tant que Business Unit de Bekina SA) en s’appuyant sur 5 valeurs de base : Peace – People – Planet – Prosperity – Partnership et en fonction de tout cela, nous nous sommes vu remettre la Charte du VOKA Entreprendre durablement qui nous confirme dans notre politique.

Nous avons également récolté les premiers fruits sur le plan commercial, au travers des nouveaux projets qui nous ont été confiés grâce à notre certificat Cradle-to-Cradle bronze. Il s’agit donc bien là d’un avantage concurrentiel. »

« Comment ces efforts ont-ils été accueillis en interne ?

Tout le monde les soutient et c’est d’ailleurs nécessaire, car nous attendons de chacun qu’il apporte sa pierre à l’édifice. L’ensemble de la chaîne, de l’achat à la production, aussi bien le contrôle qualité, le marketing ou encore la vente : tous les collaborateurs sont impliqués.

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